任正非，关键时刻有“备胎”的人

人物导语

近日来，一起突发事件将中国华为公司推上了风口浪尖。

5月16日，美国总统特朗普签署命令：将中国华为公司列入出口管制“实体名单”，禁止其从美国企业购买技术或配件。

面对超级大国的极限绞杀，有悲观者认为华为已死。

然而，在5月17日凌晨，华为旗下海思公司总裁何庭波发表了致全体员工的一封信，信中说道：

“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这
个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。

……

今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。”

原来，对于此次突发事件，华为早在十几年前就有预判，并为如何“极限生存”作了充分的准备。

华为凭借居安思危、未雨绸缪的战略远见和创新精神，打了一个漂亮的绝地反击战，让国人深感欣慰！

那么，作为华为公司的掌舵人，任正非到底是一个什么样的人物？他拥有什么样的智慧和力量，才能把一个民营企业做到这么大、这么强？

今天，素材君就带大家了解一下任正非，这个在危机时刻更显英雄本色的伟大企业家。

善于学习 

任正非，1944年出生于贵州省安顺市镇宁县，1963年就读于重庆建筑工程学院。

虽然是学建筑出身，但是因为工作需要，他后来还自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术。

大家可能有所不知，早在1977年，任正非就已经成为风云人物，并且上了报纸！

在1977年的全国基建工程兵工作会议上，青年技术员任正非因研制成功空气压力天平受到大会表彰，并受到国家领导人接见。

任正非热爱学习、喜欢钻研的精神由来已久。

时至今日，任正非已经75岁，掌管着一家员工超过17万的跨国公司，但他依然坚持每天学习。

“基本上一个礼拜，我会读一两本书，每天看几本杂志，所以我的思维会很活跃。”

华为所有的管理理念，都是通过生活化的案例学习来的，学植物、学美国、学毛泽东、学军队。

为了学习美军的战略、战术，进而用于公司管理，在阿富汗战争期间，任正非专门跑到当地待了一个多月，近距离感受美军的真实律动。

善于学习，坚持学习，学以致用，活学活用。和其它杰出人士一样，任正非的出众才能首先来自于不断的学习。

专注执着 

1987年，43岁的任正非，拿着凑来的21000元，在深圳一个烂房子里创立了华为。

虽然起步时如此寒碜，但他却有一个很大的野心——“成为世界一流的通信设备供应商”，他把这个“野心”称为“主航道”。

多少年来，不管面对多大的艰难和诱惑，他从来没有偏离过这个“主航道”。

2000年之后，深圳房地产发展迅猛，有人给任正非出谋划策：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”但任正非一口就回绝了，因为这样做会偏离“主航道”。

前几年，互联网成为风口，有人说，“只要站在风口上，猪都能飞起来。”但任正非宁愿费力跋涉，也不愿做那只风口上的猪。

他说：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”

“力出一孔，利出一孔。”正因为任正非这种近乎偏执的专注，华为最终通过“主航道”站上了世界之巅。

格局非凡 

晚清名臣曾国藩说：谋大事者首重格局。

格局是什么，格局是一个人的眼界，也是一个人的胸怀。有句话说得好：你的心有多宽，你的舞台就有多大。

这一年多以来，美国政府四处打压华为，任正非本来有理由牢骚满腹，但他从来没有发泄情绪，而是极度克制，在最大的压力下坚持常识。

网上有种言论，说爱国的人都应该用华为手机，而不应该用苹果手机。

任正非却说：“我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家人出国我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机。”

这次“断供”事件发生后，有媒体说：“华为不需要美国芯片，华为没问题”。

任正非马上纠正：“我们永远需要美国芯片……我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。”

2018年，中兴公司同样遭遇美国的“断供”，境遇比现在的华为还要艰难许多。

虽然华为和中兴是多年来的竞争对手，双方在知识产权领域还有不少诉讼纠纷，但是当面对外敌打压时，任正非坚定地和中国公司站到了一起。

他命令公司法务部立即中止与中兴有关的诉讼，还发内部信通告员工：“不要趁火打劫，不要落井下石，不许在这个时候去挖中兴的墙角，抢对方的客户。”

一个人如果能力大但是格局小，纵使有成就也只会是小成就。而任正非之所以能把事业做到这么大，一个决定性的因素就是他的非凡格局。

居安思危 

2000年底，当华为逐渐领先于国内同行，公司营收高速增长的时候，任正非却出人意料地写下了《华为的冬天》一文，文中写道：

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？

我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。

……

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

居安思危，是任正非最重要的管理理念之一。这次遭遇美国的突然封杀，华为之所以能够绝境逢生，就是依赖于这一理念。

众所周知，芯片是手机的大脑，但是手机芯片长期以来一直被美国高通公司垄断。

从2002年起，任正非就逐渐意识到这里面的危机，“假如哪天它不卖给我们芯片该怎么办？”

2004年，华为痛下决心，开始未雨绸缪，成立了海思半导体有限公司。当时任正非找到何庭波说：“每年给你4亿美元的研发费用，给你2万人，一定要站起来，减少对美国芯片的依赖。”

要知道，当时整个华为仅有约3万人，研发经费不足10亿美元。

何庭波从此肩负起海思总裁的重任，从无到有，带领海思走过十余年漫长且艰辛的芯片研发历程。

十五年后，不出任正非所料，最担心的事情还是发生了。但此时华为人不会被打的措手不及，“备胎”在一夜之间转正，华为已经拥有了绝地反击的实力和底气。

淡泊名利 

在2018年的庆祝改革开放40周年大会上，有100名改革先锋受到表彰，马云、马化腾等人均在列。

按理说，凭借在科技领域所做出的巨大贡献，华为理应受到褒奖，但是表彰名单中却没有任正非的名字，大家都很好奇这件事。

在接受央视《面对面》采访时，任正非揭开了这个谜底。

其实名单中原本有他，但是被他主动拒绝。原因就是他想“集中精力搞华为”，华为内部的事情已经够复杂了，而参加社会活动则会耗费精力。

他还很幽默地说：“开会时坐不了两个小时，会溜号，只有在公司工作的时候才能定下心来。”

很多网友在看到他的回答时大呼可爱，认为像他这样淡泊名利、保持初心的人最值得尊敬。

“不做企业明星，只做明星企业。”这是任正非的做事理念。正是因为始终坚守这一点，他才能不受名缰利锁的过度牵绊，有充足的时间和精力把华为发展到今天。